5/14（火）『ももスタイノベーターズQUEST』が開催されました！

5/14（火）は『ももスタイノベーターズQUEST』プログラム！

アイデアのブラッシュアップから資料作成、心に響くプレゼンテーション技術まで、
一人ひとり丁寧に指導して頂きます！

メンター（講師）は、ビジネスエンターテインメント合同会社の金丸裕佑氏です！

本日は第2回が開催されました！
今日のテーマは「思考スキル編 part.2」ということで、
発想したアイデアをビジネスモデルにする方法を習得します！

今回もいきなりワークショップから！
「ビジネスモデルとは何か」をグループに分かれディスカッション！
「自分たちなりの答え」を持った状態で、本日の講義がスタートしました！

まずはスタートアップのアイデアに必要な「反直観性」について。
・不合理なほうが合理的
・難しい課題ほど簡単になる理由
・ヒットではなくホームランを狙うべき
について解説していただきました！

確かに、Airbnbが登場するまで他人の家に泊まる発想はありませんでしたし、
Uberが登場するまで他人の車に乗る発想はありませんでした！

そして本題のビジネスモデルの発想法へ！
ビジネスを10W4Hに分解する方法を教えていただきます！
これは完全に金丸さん独自のものです！

中でも「目の前の顧客と真の顧客は違う」とおっしゃっていたのが印象的です。
例えばベネッセの場合、顧客は児童ですが、真の顧客は「学びを通して子どもに豊かな人生を生きてほしい」と思っているご両親です。
ビジネスモデルを考えるときは、
顧客と真の顧客は誰なのかを俯瞰して見る必要がありますね！

そのためにも、前回の講義でも教わった
”顧客が誰なのかを定めたのちに「その人の不・負」に着目する”
という部分は本当に大切ですね！

さらに、最後はプライシングについても解説していただきました！
ペルソナ設計時に「職業」「年収」「小遣い」の欄があるのは、
顧客が支払える価格が大体どれくらいかを考えるためなんですね！

また、ロープラン、ミドルプラン、ハイプランのプライシングのコツについて、
具体的な価格例を用いて説明していただきました。

講義後には記念撮影！
ご参加いただいた皆さん、本当にありがとうございました！

参加者アンケートには、

「今日も良い刺激を受けました。具体的に動いていきます！！」
「最高でした！ペースが早いのも含めて！クオリティが高くていつもすごいです」

という絶賛の声多数！

さらに参加者の100%の方が「この講座をほかの方におすすめしたい！」と回答！

自分も受けてみたい！という方は、
夏から第2期が始まるので、参加してください！
予約お待ちしています！！！